Samenwerkingsmatrix
In de tabel hieronder worden de vier soorten van samenwerking nog eens kort met elkaar vergeleken.
| Trouw | Vakmanschap | Betrouwbaarheid | Wantrouwen | |
| Cluster | Vertrouwen Meedenken |
Vertrouwen Meedenken |
Afspraakdiscipline | Afspraakdiscipline |
| Randvoorwaarden | Gezamenlijk beeld van succes, duidelijke verantwoordelijkheden | (Behoefte aan) Vakmanschap | Duidelijke afspraken | Overkoepelend geaccepteerd gezag |
| Drijfveer | Gezamenlijk succes | Kwaliteit | Afspraakdiscipline | Eigenbelang |
| Type | Lokaal ondernemerschap | Co-creatie & innovatie | Ketens en processen, herhaling | Transacties, strijd |
| PSV-driehoek | Partnerschap | Vakmanschap | Synergie | – |
| Loyaliteit | Heel hoog | Naar kwaliteit (FFP) | Naar afspraken | Geen |
| Volwassenheid | Hoog | Hoog | Beetje | Geen |
| Transparantie | Alles weten van elkaar | Weten waar het voor is | Alle afspraken kennen | Alleen om te confronteren |
| Focus van de samenwerking | Toekomst | Toekomst | Heden | Verleden |
| Sfeer | Gezamenlijke ambitie | Echte kwaliteit leveren | Afspraak = afspraak | Onderhandelen en escaleren |
| Wanneer | Hoge dynamiek | Hoge complexiteit | Eenvoudige dynamiek | Als je precies weet wat je wilt |
| Bommelding | Tom Poes | Terpen Tijn | Grootgrut | Bul Super |
Geef een reactie
Bart Stofberg
Bart Stofberg 